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公司新闻

2021年度年终总结会议纪要

2022-03-11

恒 文 件

敏恒纪要[2022]01号



2021年度年终总结会议纪要

2021年12月31日下午,梅州市敏恒实业有限公司举行2021年度年终总结会议在梅州市敏恒实业有限公司宏创钢结构分公司会议室召开,公司总经理胡聪灵作出总结性讲话?;嵋樯?,胡总2021年的业绩进行了解剖分析,同时针对过去这一年各部门出现的各种问题进行总结与探讨,对2022年的全年工作作出了重要部署,并下达了指示,要求公司全体员工上下团结一心,争取2022年业绩能较大突破。其他领导及各部门主要负责人也作出了表态发言?;嵋橐慵鸵缦拢?/span>

一、本次会议参会人员:

公司管理层:胡聪灵(总经理)、吴利东(副总经理)、林森宏(宏创分公司厂长)、杜兴和(宏创分公司技术总工)、廖研(宏创分公司副厂长)、江娜(吊机部经理)、丘小梅(宏创分公司车间主任)、吴玉华(敏恒公司顾问)、武晨伟(运输部经理)、武伯霖(安全负责)、黎春林(吊装部代表)

二、公司领导项目负责人及各部门主要负责人进行了发言

1、公司副总经理吴利东总结发言,回顾了过去一年整体的工作执行情况,以及分管部门的运营情况,2021年在胡总的带领下,我们可以看到敏恒公司是一年比一年的强大,也一年比一年稳定,我们从梅州又转战到珠三角大湾区了,而且站稳了第一步脚,这些都离不开公司全体员工的付出努力和功劳,并对具体工作作出了三点提议。第一、提出我们公司要发挥服务至上和广告宣传两个重要法宝需要新的一年着重去做,从服务、安全、质量、价格去抓重点,各项目负责人要带好头切身去做好服务,要及时对业务、产品进行客户回访跟踪,要大力去宣传业务及产品。第二、财务报销必须要有发票,凡是采购货物要货比三家,对比好价格再采购。第三、要计划将梅州办公点撤销,便于公司的统一集中管理,减少公司经济负担。

2、分公司总经理林森宏,总工程师杜兴和提出两点意见。第一、需要培养有能力年轻一代的人来开发市场,同时也要抓安全、质量、进度,要培养核心员工。第二、材料尽量按计划报出的规格、数量采购,做到采购和进库一致,不一致时要尽早提出,移到下一次采购计划中,要按生产网络控制图执行。

3、吊机设备部经理江娜:从过去一年对吊装租赁业务各自存在的问题,进行精细的分析并找出问题所在。并对部门内部具体工作作了阐述,提出了四点加强。第一、新一年要加强开拓业务大力宣传接业务,要学习同行业先进管理模式。第二、要加强吊装部的凝聚精神,做到上下一条心团结做事,按公司规章制度干事。第三、要加强机手的专业技能和整体提高服务意识,今年机手整体表现都比较好,余勇、郑建华荣获公司优秀员工奖,希望新的一年再接再厉。第四、要加强加大发展吊装业务规模,增加吊机台数,增加机手人数,同时机手年收入也要计划达到12-15万元的目标。

4、运输部经理武晨伟:今年风电运输行业竞争激烈,风电运输项目较难中标;我们要用更好的服务去拼市场,做到让客户满意,目前在运项目广西北市中广核兴业北市一期风电场72.6MW项目工程塔筒及附件运输项目,总共22套塔筒,已运18套,业主对我司运输单位服务点赞。

5、安全负责武伯霖:安全是第一把锁,是有之后的前提,做事之前要先排除、评估安全问题,希望大家把安全放到第一位。

6、吊装部代表黎春林:希望提高机手收入,有更多的福利。

7、其他的代表也各自做了意见发表。

三、公司总经理胡聪灵最后做出总结发言

1、关于2021年工作的探讨与总结

①2021年的产值不如2020年产值;大家要居安思危要有长远战略打算,要提升服务水平,提高业务、商务能力,做到物美价廉,让客户满意成为公司的回头客。

今年吊机产值业绩较差,很多去年能遇见的问题,都没有做好措施去处理。新的一年吊机要做好宣传工作,要学习外面优秀吊装公司管理;做到业务量、吊机数量、人员数量再增加;计划提高至10台机,15人以上技术作业人员。

③钢构厂要正规化经营,制定好各项规章制度。完善好各类账目登记,管理要按制度去执行。生产线要按工作控制流程图进行,管理人员要对应自己的职责,做好自己的本职工作,多培养商务人才、技术人才。

2、关于2022年工作部署规划

①接下来大家要按总结会提出的三点建议、两点意见和四个加强去重力改进,副总经理要每月对各项目负责人审查一次,月度营销售额及回款结算支出情况表;要及时发现问题,督促推进,要每月对各项目负责人检查一次,对月度新老客户来访,回访的服务有无做到位,给予项目负责人月度评分,便于年度绩效挂钩。

②商定项目管理人员的工资考核、绩效考核方案,加强管理制度,增加吊装司机人员和收入。

③运输要继续发扬做好服务,让业主客户满意,算准利润投标,尝试开拓外面的市场。

厂里的生产经营要正规化、有制度、有依据,做到条条是道。人员配置要达到20人以上,新厂刚开始年产值要达到500吨以上,要培养或招聘营销、生产发展能力强的人,把钢模厂经营好。

四、最后,公司总经理要求参会领导、员工代表及班组代表向其他未参会人员传达本次会议精神。


与会人员签名:



梅州市敏恒实业有限公司

办公室

2021年12月31 日


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